top of page
ERP & PPS Coaching

ERP & PPS TRAINING

Motivierte, ERP-fähige
Mitarbeiter sind die sicherste Voraussetzung für den langfristigen Erfolg der digitalen Transformation mit ERP-Systemen.

BUSINESS SOFTWARE STELLT HOHE ANFORDERUNGEN 
AN ÜBERGREIFENDE ZUSAMMENARBEIT & ARBEITSWEISEN

​Unzureichende Kompetenzen behindern die ERP-Einführung

​

  • Zu wenig Budget, Personal und Zeit

  • Unzureichende Priorität gegenüber Tagesgeschäft

  • Fehlende aktive Zuwendung des Managements

  • Mangel an sozialer und persönlicher Kompetenz im Projektteam

  • Unklarer Handlungsbedarf bei den Beteiligten

  • Unrealistische Zeit-Ziel Vorgaben

  • Ungenügende, lückenhafte Schulung des Projektteams

​

* Dies sind Umfragenergebnisse des IDG Business Research Service und Gartner Forschungs- & Beratungsunternehmen

​

​

Change Management zum Kompetenzaufbau ist der Schlüssel zur erfolgreichen digitalen Transformation.

Betriebsstörungen - das größte Risiko bei ERP-Implementierungen

 

Mehr als die Hälfte aller Unternehmen (je nach Größenklasse zwischen 51 und 54 Prozent) erleben während der ERP-Einführung substantielle Störungen im operativen Ablauf, ist die Aussage des "The 2019 Digital Transformation, HCM, and ERP Report" von ThirdStage Consulting Group. Zusammengefasst:

 

  • Betriebsunterbrechungen sind die häufigsten und gefährlichsten versteckten Kosten für ERP-Implementierungen.

  • Im Laufe der Jahre ist der Prozentsatz der Unternehmen, bei denen ein solches Problem auftritt konstant bei rund 50%. Solche Störungen sind u.a. Waren, die nicht ausgeliefert oder Buchungen, die nicht abgeschlossen werden können.

  • In 51-54% der Unternehmen kommt es zu Betriebsstörungen mit der Konsequenz der durchschnittlichen Erhöhung der Implementierungskosten zwischen 50% und 300% der geplanten Implementierungskosten.

  • Das organisatorische Änderungsmanagement beeinflusst den ERP-Erfolg und -Misserfolg.

 

Die Komplexität der Systeme hat laut der Analyse im Vergleich zu anderen Implementierungsvariablen keine statistische Signifikanz.

​

DIE HINTERGRÜNDE: UMFRAGEERGEBNISSE UND ERFAHRUNGEN

55-75% ALLER ERP-PROJEKTE SCHEITERN *

Während oder nach der ERP-Einführung und in der Folgezeit stellen viele Unternehmen fest, dass die Prozesse und Funktionalitäten zwar den Bedarf abdecken und die Ergebniszahlen über-zeugen, demgegenüber die Mitarbeiter aber nicht zufrieden sind. Die häufigsten Gründe sind

MOTIVIERTE, ERP-FÄHIGE MITARBEITER

Neuerscheinung_Buch_02.jpg

MITARBEITER SENSIBILISIEREN KOMPETENZEN FÜR DEN ERP-ERFOLG

ERP bietet das Potenzial, die gesamten Unternehmensprozesse zu ordnen und zu optimieren, aber

  • nachhaltiger Wandel braucht Erkenntnis und Intuition,

  • komplexe Systeme und Prozesse brauchen Verantwortung,

  • Begeisterung braucht respektvolle Beziehungen,

  • Transparenz braucht Vertrauen und Kommunikation,

  • Zusammenarbeit braucht Verbindung und Achtsamkeit.

​

bottom of page